7月21日至24日，公司合同管理部组织公司机关和各项目部从事招投标、经营、财务等相关工作人员50余人对合同与成本管理进行了为期四天的培训。培训主要内容为合同管理制度的宣贯、各类文件与表格的编制、常见错误的分析及财务常用表格填报与税票注意事项、易投水利预算软件实操讲解。

      符凌云介绍了本次培训的目的及课程安排，就培训期间纪律做了强调，并对合同管理制度进行了宣贯，对合同与结算所需文件表格编制以及合同审批、结算审批的工作要求与流程进行了详细讲解，强调了水利工程分包合同负面清单的内容、签订合同与办理结算的注意事项等。

      在项目成本管理方面，黄步高对标后预算、施工预算、建造合同以实例形式进行了讲解，指出成本控制管理是指导项目能否完成目标的一项重要指导性基础工作，是生产经营过程中对成本预测、领导决策、过程控制、核算分析的重要依据。

      吴丽梅对合同、结算在日常工作中出现的一些错误及注意事项，以案例形式对常用表格内容进行了实操讲解。

      培训课上，易投水利预算软件讲师对软件的作用、功能、使用技巧进行了讲解，并实例操作，对平时应该重点注意的各种事项进行了提醒。

      本次培训，公司财务金融部还对项目申请支付流程、常用表格填报及税票注意事项做了介绍。

培训最后，主办部门组织参加培训的全体人员进行了考试。

      通过本次对合同与成本管理的系统性培训，强化了公司各业务部门及项目部相关人员在合同与结算编制、报批流程及注意事项、成本控制等方面的能力，同时提升了如何正确使用易投软件进行预算组价的业务能力，为公司的规范化、制度化管理打下了良好基础。

    （合同管理部  黄步高、张健）