为了解公司各项目生产经营状况，掌握公司整体生产经营现状，给下一步各项目生产经营做动员、鼓劲，8月8日，公司组织召开了成立以来首次项目生产经营活动分析会。会议在公司总部二楼会议室召开，公司党总支书记张鑫，总经理蔡群文等公司领导、各职能部门负责人、各项目部负责人共计41人现场参加了会议，机关各部门、各项目部通过视频参加了会议。

      会议由公司副总经理龚友良主持，共分六项议程。会议开始后，首先由机关综合办公室汇报了各项目部2020年1月1日至7月底的生产经营完成情况，宣贯了《项目绩效考核管理办法》。

      公司23个参会项目部分别在现场和视频形式就各自项目部现阶段项目生产经营情况、项目生产经营遇到的问题及建议解决方案、下阶段项目生产经营工作计划等三个方面进行了汇报。

      张鑫在会上提出了五点要求，一是夯实技术管理，经常性对技术工作进行分析、总结和提高；二是绩效考核要与经济指标挂钩；三是各项目部应坚决执行公司的各项规章制度；四是工作开展过程中要合法合规，加强法律风险防范意识；五是项目绩效考核办法的出台对各项目部而言是一把双刃剑，要扎实管好项目出成绩。

      蔡群文指出，一是员工应该发挥主观能动性，主动解决问题；二是项目经理要强化责任意识、熟悉业务、带好团队；三是要与相关单位建立良好合作关系，做到“干一方工程交一方朋友”；四是要加强现场安全文明施工，时刻把安全问题放在第一位；五是要严格管理合同，坚决杜绝不合理合同的签订；六是加强施工质量管理，注意施工细节；七是项目部每月应上报各类进度报表，加强进度管理；八是每位员工应该把项目部作为个人提升的平台，有奉献精神，做到“干一行、爱一行、精一行”。

      在会上，公司其他领导班子和各职能部门对项目从安全管理、技术质量控制、项目策划、合同管理、人事管理、综合事务管理、党建知识学习、公文写作、物资供应商管理、财务管理、农民工实名制管理等方面做了要求。

    （温鹏、孙思远）