8月9日，公司组织召开了2020年度在建项目施工管理年中工作会议。公司总经理蔡群文以及副总经理张开、李鹏等领导、各职能部门负责人、各在建项目负责人共42人参加了会议。

      会议主要按工作总结会和交流座谈会两部分召开。首先施工管理部汇报了部门上半年工作完成情况，现阶段存在的主要问题，下半年工作计划举措及安全防汛防台风相关工作要求；着重介绍了农民工实名制管理和部门制度建设与落实情况，并就农民工实名制管理条例进行了详细宣贯。

      团州泵站项目、常宁PPP项目、拉萨河治理项目和贵州夹岩项目先后汇报了项目施工情况，分享了“有效组织、合理配置、提前谋划、计划到天、加强协调”等方面的成功管理经验。

      会议主要按工作总结会和交流座谈会两部分召开。首先施工管理部汇报了部门上半年工作完成情况，现阶段存在的主要问题，下半年工作计划举措及安全防汛防台风相关工作要求；着重介绍了农民工实名制管理和部门制度建设与落实情况，并就农民工实名制管理条例进行了详细宣贯。

      团州泵站项目、常宁PPP项目、拉萨河治理项目和贵州夹岩项目先后汇报了项目施工情况，分享了“有效组织、合理配置、提前谋划、计划到天、加强协调”等方面的成功管理经验。

      蔡群文在会上强调，各项目部一定要响应国家号召，按国家政策要求，将农民工实名制相关具体工作落实到位；各项目负责人要强化项目部所有员工的责任，将各岗位每月工作任务制定清单并“上墙”，把工作完成情况作为绩效考核的重要依据之一；项目经理是项目安全生产第一责任人，需将项目生产安全具体工作落到实处，提前发现、消除隐患，杜绝安全事故的发生；各部门、各项目部要加强交流联动，取长补短，不断学习新知识、新技能，多培养出一些优秀的人才为水利公司的明天一起努力。

      下午，第二部分交流座谈会继续进行。会上各项目负责人分别汇报了项目施工及管理过程中存在的主要问题。公司各部门对各项目部提出的问题一一做了解答，提出了针对性建议和要求，并表示将一如既往为各项目的施工生产工作做好服务。

      会议最后，李鹏对各部门、项目部的工作做了具体要求：一是各项目部人员要弄清各自责任，将本职工作落到实处；二是上半年各项生产指标完成情况不理想，除客观原因外，各项目要从主观方面找原因。根据公司下达的生产任务目标，在确保安全质量的前提下，狠抓施工进度。三是公司印发的各项规章制度，各项目部需仔细研读，如在实际落实过程中发现有条款不合适，应及时向公司相关部门反馈，公司会根据反馈信息根据其可行性再进行修改。四是各部门、各项目部人员需时刻注意言行举止，维护公司形象。

    （施工管理部 祁凤姣）